Porquê fechar uma empresa
com faturação e clientes? com Guilherme Coelho, Maven
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Sobre esta conversa
Guilherme Coelho é co-founder e CEO da Maven Pet, uma empresa de saúde animal baseada nos Estados Unidos que nasceu do encerramento da Findster, um rastreador GPS para cães que já era um negócio sólido. Estudou Engenharia com especialização em Big Data e Telemedicina, e entrou para a Findster em 2018 para liderar a expansão internacional — conseguiu colocar o produto no número 1 da Amazon e vender para mais de 150 países. Agora, com 28 anos, lidera uma empresa que pretende transformar como os veterinários diagnosticam doenças em animais.
A Maven nasceu de uma pergunta simples: se temos 23 horas por dia de dados sobre um animal através de um smart collar, por que continuamos a diagnosticar problemas apenas nas duas horas em que ele está na clínica? O sistema recolhe dados de movimento (acelerómetro e giroscópio), som, e comportamento reportado pelo dono através de uma aplicação móvel. Combina tudo isto para alertar veterinários sobre flare-ups alérgicos, problemas articulares, ansiedade de separação, recuperação pós-cirúrgica — coisas que hoje ninguém consegue monitorizar de forma contínua.
A indústria veterinária funciona a 80% em comunicação: o veterinário faz perguntas e interpreta respostas. Sem contexto de dados, é impossível saber se um cão tem dor, se está a recuperar bem após uma operação, ou se está a desenvolver um problema ortopédico. Guilherme dá um exemplo pessoal: o seu cão Tommy só foi levado ao veterinário quando já ladrava para pedir ajuda para se levantar — muito tarde. Com dados de 6 meses antes, teriam detectado a artrose numa fase tratável. A Maven trabalha diretamente com clínicas veterinárias, não com donos individuais. Uma integração com uma clínica traz rapidamente centenas de animais ativos no sistema, criando um efeito de escala que alimenta o próprio AI Vet — um sistema de decisão que começa simples (regras de if-then) e cresce com cada padrão detectado. Neste momento têm mais de 500 pacientes a usar a tecnologia.
O mercado está pronto. Nos EUA gasta-se mais em saúde animal do que em saúde de crianças pequenas (0-5 anos). A geração mais nova prefere ter animais de estimação do que filhos e investe pesadamente no seu bem-estar. O pivot da Findster foi um salto de fé calculado — abandonar um negócio evergreen porque acreditava que havia algo maior. A decisão de incorporar nos EUA, específica e deliberada, acelerou o acesso a investimento: em Portugal teria demorado meses; em Delaware, um Business Angel pode decidir e transferir dinheiro numa semana. Hoje, o maior desafio da Maven não é construir produto, mas reunir dados de qualidade suficiente para treinar algoritmos em território inexplorado — ninguém publicou estudos sobre respiratory rate em cães medido por giroscópio, por exemplo.
A história de Guilherme mostra o que é possível quando um founder abandona certeza garantida para perseguir algo que acredita ser mais relevante.
Neste episódio de Founder Tales estivemos à conversa com o Guilherme Coelho, co-founder e CEO da Maven - uma startup tecnológica com o desafio de melhorar o cuidado veterinário.
Na Maven desenvolvem um wearable para ser usado em animais domésticos. Este dispositivo permite recolher uma série de dados do animal que ajudam a diagnosticar e até prevenir problemas. Imaginem um apple watch para o vosso cão.
Nesta conversa ainda falamos sobre a diferença entre fundar empresas nos USA vs Portugal e a relevância que isso tem na rapidez e sucesso.
O Guilherme explicou-nos como é que se pode usar estes dados que recolhem para criar e treinar modelos de Inteligência Artificial específicos para cada espécie de animal e em que casos é que isso pode ser altamente valioso.
A Maven foi criada a partir da Findster, uma outra startup que tinha já clientes e boa faturação, mas isso não suficiente para não se matar e começar de novo - vejam para perceber porque
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