Qual a utilidade de um MBA para um founder?
com Felipe Ávila da Costa, Infraspeak
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Sobre esta conversa
Felipe Ávila da Costa fundou a Infraspeak, uma plataforma de software para gestão de operações em facility management — manutenção, limpeza, auditorias em hotéis, hospitais, aeroportos. Começou a carreira como engenheiro informático, mas saiu rápido da programação pura para gestão. Passou por UPTech como responsável de polos e criador do programa de aceleração, depois fundou Founders to Founders, e agora gere a Infraspeak, que está a caminho da série B.
O primeiro projeto que fundou, The Usability Page, durante o Erasmus, morreu em menos de um ano. A razão foi brutal: apaixonou-se pelo produto, não pelo negócio. Passaram seis meses a construir, sem sequer pensar em modelo de receita. Quando finalmente desenharam estratégias de monetização, perceberam que todas exigiam escala massiva — dezenas de milhares de utilizadores. A equipa começou a receber ofertas de emprego noutros sítios e abandonou o projeto. Ninguém ganhou um cêntimo.
A Infraspeak seguiu um caminho radicalmente oposto. Luís Martins, co-fundador, criou um protótipo durante anos como projeto de fim-de-semana, enquanto estudava engenharia civil. Quando Felipe se juntou, em 2014, a empresa já tinha clientes reais — a faculdade e prestadores de serviços — a usar o software diariamente. Ao sair de UPTech, Felipe trabalhou dez meses sem salário; quando decidiram contratar a primeira pessoa, o negócio já gerava receita suficiente para pagar um ordenado mínimo. O setup fee de implementação permitiu financiar crescimento orgânico. Hoje a empresa é profitable e caminha para a série B não porque precise, mas porque quer expandir agressivamente para os EUA — uma operação que exige 10 a 15 milhões para construir estrutura comercial, equipa local e marca.
O que muda entre Portugal e os mercados maduros de startups é o acesso a capital pré-seed. Em São Francisco ou Londres, um fundador com expertise consegue 200k a 1 milhão sem apresentar receita; em Portugal, isso não existe. Felipe passou dez meses sem ganhar nada; noutros ecossistemas, teria tido pré-seed desde o dia zero. É por isso que falta volume de novos empreendedores no Porto — não é falta de estrutura (UPTech, programas de aceleração, Founders to Founders existem), é falta de capital para arriscar quando os salários na tecnologia explodiram.
Felipe acredita que o que falta é renovação constante das incubadoras. Uma incubadora que não "gradua" empresas — que não as força a sair quando crescem — cristaliza: vira um coworking com meia dúzia de empresas de cinco anos. O segredo é contratos de três anos com renovação condicionada, e criar cultura de que sair é natural, até esperado. Sem isso, novas equipas nunca têm espaço.
Link Framedrop https://app.framedrop.ai/l/2933716787 Neste episódio estivemos a conversar com o Felipe Ávila da Costa, um serial entrepreneur que tem "founder" sete vezes no seu LinkedIn. Atualmente o nosso convidado é CEO da Infraspeak, uma plataforma de manutenção e gestão de infraestruturas e equipamentos. Contou-nos como foi o início da Infraspeak - que começou na escola de startups da UPTEC. Falou-nos também do seu tempo da UPTEC onde foi pioneiro a criar o programa que referimos acima e que ainda hoje está vivo. Para além disso também discutimos como é que um founder técnico pode navegar a incerteza e chegar a posições de gestão e liderança, nomeadamente qual a importância e relevância do MBA na gestão Infraspeak - aqui o Felipe tem uma visão engraçada mas com bastante sentido (eficácia vs eficiência)
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