A semana de 4 dias

Sobre esta conversa

José Salgado é co-fundador e CGO da Bizay (conhecida como 360 Imprimir em Portugal, Espanha, Brasil e México), uma plataforma que conecta pequenos e médios negócios a fornecedores industriais através de agregação inteligente de encomendas. Formado em finanças e gestão, trabalhou em dívida pública portuguesa durante a crise da Troika antes de abraçar o empreendedorismo com seis co-fundadores em 2014.

A empresa nasceu de uma ineficiência simples: quando dois co-fundadores queriam imprimir uma tese de mestrado, viram que o preço cobrado era desproporcionalmente superior aos custos reais de produção. Isso levou à descoberta de um mercado gigante em produtos customizáveis — embalagens, materiais de marketing, têxteis personalizados — onde pequenas encomendas eram economicamente inviáveis para as fábricas. A solução foi trazer tecnologia para agregar múltiplas pedidos, permitindo que as fábricas operassem com eficiência e custos reduzidos.

O maior desafio veio em 2020, quando a Covid provocou uma queda de 80% nas vendas num mês. Em vez de retrair, a equipa reinventou-se: lançou em uma semana o 360 Hyper, uma plataforma de online groceries que apanhava mil encomendas por dia. O episódio revelou a resiliência da equipa e mostrou que o modelo funcionava mesmo sob pressão extrema. Hoje esse negócio é uma entidade separada, exemplificando o multiplier effect que a empresa gera — spin-offs e antigos colaboradores criam novas startups.

Um destaque particular é a implementação, há dois anos, da semana de quatro dias de trabalho. Contrariamente à preocupação inicial, as métricas de produtividade mantiveram-se ou melhoraram, particularmente em departamentos mensuráveis como apoio ao cliente e tecnologia. Salgado observa que o modelo funcionou porque baseou-se em responsabilização genuína e confiança — a empresa continua a entregar os resultados esperados. Admite que a adoção mais significativa foi o trabalho híbrido/remoto, que provavelmente não reverterá; os quatro dias demorará mais tempo a disseminar-se e não fará sentido para todos os negócios.

No conselho final, Salgado enfatiza que nenhuma quantidade de feedback externo — nem de investidores, mentores ou pares — substitui o julgamento crítico do próprio empreendedor. Ser fundador é um MBA acelerado: aprendes simultaneamente, decides sob incerteza, e descobres que muitas vezes o aprender fazendo ultrapassa qualquer sala de aula.

---

Este episódio conta com o apoio da Bloq.it.

Vejam a página de carreiras aqui (não se esqueçam de dizer que vieram da nossa parte!): https://bloq.it/careers

Patreon: https://www.patreon.com/foundertales

Neste episódio de Founder Tales fomos gravar mais uma vez fora do estúdio. Fomos ao edifício da PwC gravar um conjunto de episódios a convite do Ricardo da Endeavor.

Esta conversa foi gravada com o José Salgado, co-founder da Bizay, ou 360Imprimir cá em Portugal. Uma empresa que serve pequenas e médias empresas (ou pessoas) com material customizado (tipo autocolantes, flyers, canecas, t-shirts, etc).

O José partilhou a sua história, desde o início da carreira de vender dívida Portuguesa em tempos de crise, até fundar a Bizay.

Uma coisa curiosa que abordamos foi a semana de 4 dias de trabalho que a Bizay implementou nos seus escritórios e quais os resultados dessa mudança.

Acabamos a falar sobre a relevância da Endeavor e de ter uma comunidade de empreendedores que se entre-ajudam.

Links:

Comunidade: https://chat.whatsapp.com/LWFpUB0QcjZIvzCuqf4U7G

Patreon: https://www.patreon.com/foundertales

José Salgado: https://www.linkedin.com/in/josalgado/

Bizay/360Imprimir: https://www.360imprimir.pt Álvaro Samagaio: https://www.alvarosamagaio.com

Diogo Malafaya: https://www.malafaya.com

Founder Tales LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/foundertales/

Founder Tales Instagram: https://www.instagram.com/foundertalespodcast/

Founder Tales Twitter: https://twitter.com/FounderTalesPod

Founder Tales TikTok: https://www.tiktok.com/@foundertales

Edição Áudio: www.miguelsound.design